“我们把这种国际化战略取了一个名字，我们叫它”多国当地法”为什么是多国当地呢，因为我们是在一个非常敏感的行业，天然气的配送和电力的配送，这对于当地人来说非常的重要，因此对于当地政府来说也非常重要，所以我们要融入到当地去做一些该做的工作，使我们在那个投资的国家之中成为人们正常生活的一部分。
现在我们已经与荷兰的电力配送局和传输局早就达成了协议，还在卢森堡建设经营了发电厂，在意大利我们与一家化学公司索尔维公司一起建立发电厂，索尔维公司使用发电厂发电产生的热量进行自己的生产，同时也从电厂购买电力……
我们比利时动力集团就像之前所说一样并没有取得什么国际利益，但是我们开始从学习中收益，收益之后我们再去追求成本利益和网络利益，特别是获得这两种好处变现之后，随着全球化障碍继续消除，潜在的利益都在增长，比利时动力集团那时候就坚定了迈出国际化步伐可以获得更多的机会或者去世界其他任意国家去冒险。
……
“好的，大家，我们讨论了国际化的原因和该用什么样的进入模式，什么样的国际化战略和组织结构，在所有决策和分析做出的时候，企业国际化也仅仅是个开始而已。
那么如何去经营一个国际化的企业呢。
国际化之中看到利益是一回事，得到利益却是另外一回事，国际化经济比如规模经济绝不会自己跑上门来，企业能不能得到那些，取决于管理的质量。
还有免费的国际化试验是不存在的。一个公司你也不能只是一点点国际化，如果高层管理没有严肃对待国际化，没有人支持国际化，我们就别指望那些在操作国际化的人会感受到支持并认真履行职责。
在国际化过程中企业应该追求长期利益，而不是关注着短期利益，因为只有长气的努力才能有所收获。真正的国际化利益只有在迈出国际化步伐之后若干年才能获得，它需要持续的投资和细心的管理才能取得良好的收益。在这方面比利时动力集团公司就是一个很漂亮的例子。
史蒂夫先生道“是的，我们比利时动力集团开始的时候把国际化过程当作是一个学习的过程，我们创建了一些团队，我们培养了人才，我们冲劲十足，我们要为将来的事情做些什么。
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